|
在項目啟動前,需要明確項目的目標和范圍,包括項目的規(guī)模、產(chǎn)能、建設周期等。這是項目規(guī)劃的基礎,也是后續(xù)工作的指導。
投資機會研究:對風電項目的投資機會進行初步評估,包括市場分析、資源評估、政策環(huán)境分析等。這一階段的目標是確定項目的可行性,以及是否值得進一步投入資源進行開發(fā)。
確定項目目標與范圍:明確項目的具體目標,如裝機容量、發(fā)電量、建設地點等。同時,確定項目的范圍,包括項目的邊界、涉及的技術和設備等。
選址是風電項目前期工作的關鍵環(huán)節(jié),直接影響到項目的經(jīng)濟效益和環(huán)境影響。
實際現(xiàn)場考察:業(yè)主方進行實際現(xiàn)場考察,確定風電場規(guī)劃建設范圍。根據(jù)風機布點間距要求,場區(qū)實際可利用情況確定風電場規(guī)劃開發(fā)范圍,利用GPS確定風電場范圍拐點坐標。
選址要求:主要考慮選址風能質量好、風向基本穩(wěn)定、風速變化小、風垂直切變小、揣流強度小、交通方便、靠電網(wǎng)近、對環(huán)境影響最小、地質條件滿足施工的地區(qū)。
風能資源測量與評估:委托相關單位進行該風場測風塔設立并進行測風服務,安裝地點應選址該風電場有代表性的地方,數(shù)量一般不少于2座,若條件許可,對于地形相對復雜的地區(qū)應增加至4~8座,測風儀應安裝在10m、30m、50m、70m的高度進行測風,現(xiàn)場測風應連續(xù)進行,時間至少1年以上。根據(jù)風電場宏觀選址風機布置方案,綜合分析確定設立測風塔個數(shù)、位置、高度等。
簽訂開發(fā)協(xié)議:與當?shù)啬茉粗鞴懿块T確定開展項目前期工作的函(根據(jù)省份要求辦理)。收集相關資料后簽訂風電開發(fā)協(xié)議,主要包括風電開發(fā)區(qū)域、近期開發(fā)容量、遠期規(guī)劃、年度投資計劃、工程進展的時間要求等。需相關地區(qū)發(fā)展和改革委員會蓋章批復同意此風電場開展前期工作(將擬選風電場范圍坐標進行蓋章確認),通常本文有效期為1年,同時文件抄送省國土廳、環(huán)保廳、國網(wǎng)電力公司。需與縣級人民政府簽訂投資開發(fā)協(xié)議,確認擬選風電場范圍拐點坐標,開展風電場前期工作,協(xié)議有效期一般為兩年。
在確定項目目標和范圍后,需要進行項目可行性研究,評估項目的可行性和經(jīng)濟性。
項目地形圖購買:業(yè)主向項目所在地相關測繪單位購買所需地形圖。
收集氣象資料:向項目所在地氣象站、氣象局收集氣象資料,包括距離風電場現(xiàn)場最近氣象站的基本描述及氣象站基本氣象參數(shù)。
收集電氣資料:向電氣主管部門收集資料,包括項目當?shù)仉娋W(wǎng)狀況、區(qū)域電力系統(tǒng)概況及發(fā)展規(guī)劃。
項目開發(fā)規(guī)劃:根據(jù)具體開發(fā)情況,制定項目是否分期開發(fā),開發(fā)流程及開發(fā)順序確定。
可研報告編制:在初可研的基礎上進行細化,主要包括確定項目任務和規(guī)模,論證項目開發(fā)的必要性及可行性;對風電場風能資源進行評估,查明風電場場址工程地質條件,提出工程地質評價和結論;選擇風電機組型式,提出優(yōu)化布置方案;計算上網(wǎng)電量,提出技術可行、經(jīng)濟合理的風電場升壓站主接線;風電機組變壓器系統(tǒng),集電線路方案;確定工程總體布置,確定工程占地范圍及建設征地主要指標,選定對外交通運輸方案,主體工程施工方案;擬定風電場定員編制,提出工程管理方案;進行環(huán)境保護和水土保持設計;編制工程投資估算,項目財務評價和社會效果評價。
上報發(fā)改委:初可研編制完成后由投資商把初可研上報發(fā)改委,等發(fā)改委給予立項批復。
風電項目需要經(jīng)過相關部門的核準和審批,以確保項目的合法性和合規(guī)性。
項目申請報告編制:委托具有相關資質的單位編寫項目申請報告,對擬建項目從規(guī)劃布局、產(chǎn)業(yè)政策、資源利用、征地移民、生態(tài)環(huán)境、工程技術、經(jīng)濟和社會效益等方面綜合論證,為項目核準提供依據(jù)(重點審查其支持性文件的符合性)。
項目核準:由對應級別的主管部門核準,取得核準批復文件后,方可開工建設。按照目前政策要求,分散式接入風電項目裝機容量一般在6MW~50MW,單個項目總容量不超過50MW,由省發(fā)改委核準,超過50MW的項目需要國家發(fā)改委核準。
在制定項目可行性后,需要制定項目計劃,明確項目的時間安排、里程碑和交付物。
項目啟動計劃:確定項目的啟動時間和相關準備工作。
項目執(zhí)行計劃:制定詳細的項目執(zhí)行計劃,包括各階段的任務、責任人和時間節(jié)點。
風電場選址計劃:根據(jù)選址結果,制定風電場的布局和規(guī)劃。
在項目實施過程中,需要進行風電設備的選型和采購。
制定選型標準:根據(jù)項目的需求和技術要求,制定風電設備的選型標準。
供應商評估:對潛在的設備供應商進行評估,包括其技術實力、產(chǎn)品質量、售后服務等方面。
設備采購:與選定的供應商簽訂采購合同,確保設備的按時交付和安裝。
風電場的建設和施工管理是項目前期工作的關鍵環(huán)節(jié)之一。
土地準備:辦理土地征用手續(xù),進行土地平整和基礎設施建設。
施工管理:監(jiān)督施工單位的施工進度和質量,確保工程按計劃進行。
設備安裝:按照設計要求,進行風電設備的安裝和調試。
環(huán)保與水土保持:在施工過程中,嚴格遵守環(huán)保和水土保持的相關規(guī)定,減少對環(huán)境的破壞。
在風電場建設完成后,需要進行項目驗收和運行管理。
項目驗收:對整個項目進行綜合驗收,包括設備運行情況、場地環(huán)境等方面。
運行管理:制定風電場的運行管理制度,進行運行監(jiān)控和維護管理,確保風電場的穩(wěn)定運行。
定期檢修:制定定期檢修計劃,對設備進行維護和保養(yǎng),延長設備的使用壽命。
合規(guī)審批:前期風電項目需要進行各種合規(guī)審批程序,以確保項目的合法性和可持續(xù)性。
資金籌集:前期風電項目需要大量資金用于土地購買、設備采購、建設和運營等方面。項目管理團隊應制定完善的資金籌集計劃,并與銀行、投資者和政府部門等合作,爭取貸款、吸引投資和獲得政府支持。同時,管理團隊應合理控制項目的成本,并制定風險管理計劃,以避免不必要的損失。
管理團隊組建:前期風電項目的成功與否直接關系到管理團隊的能力和經(jīng)驗。管理團隊應具備豐富的項目管理經(jīng)驗和風電行業(yè)知識,并能夠協(xié)調各個部門和利益相關方的利益。在組建管理團隊時,應重視團隊的多樣性和專業(yè)性,以提高項目的成功率。
培訓:對團隊成員進行風電行業(yè)知識和技能的培訓,提高團隊的整體素質和能力。
在整個前期工作過程中,需要嚴格遵守國家和地方的相關政策和法規(guī),包括土地使用、環(huán)保、電力接入等方面的規(guī)定。同時,還需要密切關注政策的變化和動態(tài),及時調整項目策略。
在風電項目前期工作中,還需要進行風險管理和應對策略的制定。這包括對項目的技術風險、市場風險、財務風險等進行評估和預測,并制定相應的應對措施和預案。
綜上所述,風電項目的前期工作涉及多個環(huán)節(jié)和步驟,需要綜合考慮技術、經(jīng)濟、環(huán)境和社會等多個方面的因素。通過科學規(guī)范的管理和操作流程,可以確保前期風電項目的順利實施和成功運營。同時,還需要密切關注政策的變化和動態(tài),及時調整項目策略,以應對各種風險和挑戰(zhàn)。
返回頂部