可行性分析是通過對項目的建設內(nèi)容和開展條件(如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等),從技術、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較,并對項目建成以后可能取得的財務、經(jīng)濟效益及社會環(huán)境影響進行預測,
最終綜合評估項目投資價值的一種系統(tǒng)的分析方法。
中創(chuàng)工程通網(wǎng)項目可行性報告分析邏輯主要從以下八個方面進行:
1、投資必要性
以項目發(fā)展現(xiàn)狀及需求為出發(fā)點,從經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)分析和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三個層面分析項目投資建設的必要性。
2、市場可行性
通過市場調(diào)研了解項目相關發(fā)展狀況,并根據(jù)對目標群體消費特征和消費趨勢的調(diào)研,判斷未來項目發(fā)展前景;并根據(jù)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及項目定位預估項目未來市場空間。
3、技術可行性
基于國際視角和客觀市場現(xiàn)實,從項目相關技術的成熟度和未來被替代的可能性等方面對項目的技術和流程進行論證。
4、建設可行性
通過實地調(diào)研對項目擬建地自然條件和社會條件是否適合項目的建設進行評估。
5、組織可行性
制定合理的項目實施進度計劃、設計合理組織機構、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關系、制定合適的培訓計劃等,保證項目順利執(zhí)行。
6、風險因素控制的可控性
對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經(jīng)濟及社會風險等因素進行評價,并有針對性的制定相關的規(guī)避和防范措施,為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。
7、財務可行性
通過市場調(diào)研掌握較為客觀的資料,同時基于項目建設內(nèi)容和規(guī)模進行一定的假設,建立財務測算模型對項目預期營收、成本、稅費和利潤進行估算,測算項目投資回收期、內(nèi)部收益率、投資回報率等可量化評估的財務指標。
8、社會經(jīng)濟可行性
從資源配置的角度衡量項目的價值,評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益;并分析項目對社會的影響,包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。
廣西可研報告編制單位有哪家?
可研報告編制單位公司需要擁有工程咨詢資格的,必須要有國家發(fā)展和改革委員會頒發(fā),一共分為三個等級:甲級、乙級、丙級。其中甲級最高,廣西擁有編制資質(zhì)的單位公司有十幾家左右。
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