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工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容通常包括：項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理九項(xiàng)內(nèi)容。
1、項(xiàng)目集成管理的作用是保證各種項(xiàng)目要素協(xié)調(diào)運(yùn)作，對沖突目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡折衷，最大限度滿足項(xiàng)目相關(guān)人員的利益要求和期望。
2、項(xiàng)目范圍管理的作用是保證項(xiàng)目計(jì)劃成功地完成所需要進(jìn)行的所有工作。范圍分為產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍，二者必須很好地結(jié)合，才能確保項(xiàng)目的工作符合事先確定的規(guī)格。
3、目時(shí)間管理的作用是保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目。
4、項(xiàng)目成本管理的作用是保證在規(guī)定預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。
5、項(xiàng)目質(zhì)量管理的作用是保證滿足承諾的項(xiàng)目質(zhì)量要求。
6、項(xiàng)目人力資源管理的作用是保證最有效地使用項(xiàng)目人力資源完成項(xiàng)目活動(dòng)。
7、項(xiàng)目溝通管理的作用是保證及時(shí)準(zhǔn)確地產(chǎn)生、收集、傳播、貯存以及最終處理項(xiàng)目信息。
8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用是識別、分析以及對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出響應(yīng)。
9、項(xiàng)目采購管理的作用是從機(jī)構(gòu)外獲得項(xiàng)目所需的產(chǎn)品和服務(wù)。
項(xiàng)目業(yè)主委托從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)開展工程項(xiàng)目管理工作，需要支付一定的服務(wù)費(fèi)，至于服務(wù)費(fèi)用是多少，通常是由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定的。
廣西從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)有哪些？收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)又是怎么樣的？目前市場上工程項(xiàng)目管理最新報(bào)價(jià)是多少？
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