全過程工程咨詢的必要性是什么？

全過程工程咨詢必要性可以從三個方面來分析，分別是全局優(yōu)化、風險規(guī)避、價值最大化。

1、全局優(yōu)化

工程項目運行是從規(guī)劃立項開始，通過工程設計、施工，再到營運維護，是一個具有較完整鏈的整體系統(tǒng)，其內(nèi)在過程緊密聯(lián)系。

對于具體的工程項目而言，由于政策管理等因素影響，其發(fā)展階段通常是人為分割的。傳統(tǒng)的工程咨詢項目團隊相應業(yè)主要求，割裂性的參與部分階段的這些工作，這種模式對認清項目全生命周期的優(yōu)化和價值，具有一定的瑕疵和不足之處。而突破傳統(tǒng)模式的有效方式，就是采用“業(yè)主+咨詢機構(gòu)”的協(xié)同發(fā)展工程管理咨詢團隊，并同步實施項目全過程工程咨詢的模式。

這種一體化全過程工程咨詢團隊模式，能有效地應用應用價值工程方法，通過全生命周期理念對工程方案進行深入和系統(tǒng)性的優(yōu)化。價值工程方法通過資料網(wǎng)羅、分析、創(chuàng)新、評估和發(fā)展等階段，全面評估設計方案、施工方案和營運維護等的可靠性和費用，凝聚出開創(chuàng)性的解決方案。

2、風險規(guī)避

從工程發(fā)展的全過程細看，工程的風險存在于工程項目的各個階段。而各階段的風險都不應該忽視，否則毀滅性的嚴重后果就極有可能會發(fā)生。一旦風險傳遞到下一階段，會在更多的負面影響因素的作用下演變?yōu)轭H具威脅的殘存風險或者衍生出新的風險。各階段的風險、殘余風險和衍生風險都具有極強的關聯(lián)性。因此，必須從工程項目全過程的視角，全方位有效的管理各個階段的工程風險。

3、價值最大化

大力推進全過程工程咨詢這有助于實現(xiàn)建設項目環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展，解決項目利益有關方面的沖突矛盾，打造求同存異的工程環(huán)境，有利于維護良好的生態(tài)環(huán)境和降低建設項目的環(huán)境污染；

推行全過程工程咨詢有利于建設項目進行集約化管理，全過程工程咨詢將集約化觀念融入建設項目當中，充分發(fā)揮全過程工程咨詢的作用，有助于提高建設項目的品質(zhì)和工作效率，使得建設資源的運用更加科學、合理、節(jié)省；

推行全過程工程咨詢有利于更好的提高建設項目商業(yè)價值，提高工程建設管理效率，提高行業(yè)集中度，確保建設項目獲取最大的經(jīng)濟和使用效益。

通過對工程項目施行有效的管理工作，可以有效避免整體規(guī)劃、設計疏漏或設備選型出錯造成拖累工程使用效果、資金浪費的情形，幫助企業(yè)增強資產(chǎn)營運效能、減少營運費用，實現(xiàn)節(jié)約資源的目的。

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