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監(jiān)理細則(監(jiān)理核查要點)

   2015-01-05 94
核心提示:(一)、安全生產(chǎn)責任制監(jiān)理核查要點1、督促施工企業(yè)和項目經(jīng)理部必須建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責任制,裝訂成冊,其中項目經(jīng)理部管理人員安全生產(chǎn)責任制還應掛墻。2、總分包單位之間、企業(yè)和項目

(一)、安全生產(chǎn)責任制監(jiān)理核查要點

1、督促施工企業(yè)和項目經(jīng)理部必須建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責任制,裝訂成冊,其中項目經(jīng)理部管理人員安全生產(chǎn)責任制還應掛墻。

2、總分包單位之間、企業(yè)和項目經(jīng)理部應簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。工程各項經(jīng)濟承包合同中必須有明確的安全生產(chǎn)指標,安全生產(chǎn)目標責任書中必須有明確的安全生產(chǎn)指標、有針對性的安全保證措施,雙方責任及獎懲辦法。

3、施工現(xiàn)場各工種安全技術操作規(guī)程齊全,裝訂成冊。

4、設置專職安全員。組成安全管理組,負責管理安全生產(chǎn)工作。

5、建立企業(yè)和項目經(jīng)理部各級、各部門和各類人員安全生產(chǎn)責任考核制度,考核有書面記錄。

(二)、目標管理監(jiān)理核查要點

1、施工現(xiàn)場必須實行安全生產(chǎn)目標管理,工程開工前應制訂總的安全管理目標,包括傷亡事故指標、安全達標和文明施工目標(義烏市標化工程)以及采取的安全措施。

2、項目經(jīng)理部與施工管理人員和班組,班組與職工必須簽訂安全目標責任書,以責任書形式把工地總的安全管理目標按照各自職責逐級分解。項目經(jīng)理部制定安全目標現(xiàn)任考核規(guī)定,責任到人,每月考核記錄成冊。

3、項目經(jīng)理部各級簽訂的安全目標現(xiàn)任書內(nèi)容應明確安全生產(chǎn)指標、雙方責任、工作措施和考核及獎懲內(nèi)容。

(三)、施工組織設計及各項方案中在關安全工作監(jiān)理核查要點

1、 核查施工企業(yè)在編制施工組織設計(施工方案)時,有否根據(jù)工程的施工工藝和施工方法,編寫較全面、具體、針對性強的安全技術措施。

2、 本工程中專業(yè)性較強的項目,基槽支護與土方開挖、臨時施工用電等有否編制專項的安全施工組織設計。

3、 安全技術措施和專項安全施工組織設計內(nèi)容要有針對性,根據(jù)工程實際編寫,能有效地指導施工。

4、 施工組織設計和專項安全施工組織設計必須由專業(yè)技術人員編制,經(jīng)企業(yè)技術負責人審查批準,簽名蓋章后方可實施。

5、 根據(jù)施工組織設計組織施工,嚴格督促落實安全措施。施工過程中更改方案的,必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。

 

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