前不久，筆者隨省里的干部下鄉(xiāng)調(diào)研產(chǎn)業(yè)扶貧，有個大型企業(yè)的老板講了句話，聽了不是滋味。這是一家省市縣重點扶持的龍頭企業(yè)，流轉(zhuǎn)土地5000畝，搞葡萄基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為紅酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展打基礎(chǔ)。扶貧部門將其列為產(chǎn)業(yè)扶貧的示范點，支持了近百萬資金。但對這筆錢，企業(yè)老板有點不屑，直言“太少、意思不大”。

　　百萬補貼，企業(yè)為啥嫌少？這實際上是馬太效應(yīng)在政府補貼資金投向上的體現(xiàn)。項目越大，政府各部門越關(guān)注，給予的政策支持、補貼優(yōu)惠也越多。于是大項目獲得資助日益增多，小項目則無人問津。時間一長，一些企業(yè)對于額度較小的補貼，也就不放在眼里了。然而，大項目固然對拉動經(jīng)濟作用明顯，但是小項目對解決群眾就業(yè)、提高百姓收入往往更有裨益。因此，大項目，別寵壞了；小項目，別渴壞了。

　　政府補貼資金的投放，要發(fā)揮四兩撥千斤的作用，特別是扶貧資金，好鋼更要用在刀刃上，不能光顧哪個“大項目”好看就把錢投下去了。企業(yè)抱怨錢少不打緊，亂花了政府資金，可就讓人心疼了。