產(chǎn)業(yè)園區(qū)主體一般包括園區(qū)管委會、園區(qū)入駐企業(yè)、園區(qū)公眾。那么傳統(tǒng)園區(qū)面臨的問題也是和三者相關(guān)的，要從困境中破局，也是要針對這三大主體進行優(yōu)化。

首先，管理問題。園區(qū)管委會履行的是管理職責(zé)，但有時因管理制度不規(guī)范、資金運營不善或管理人員經(jīng)驗不足等導(dǎo)致現(xiàn)有服務(wù)水平無法促進園區(qū)發(fā)展。

其次，招商問題。招商模式固化，招商成本高、效率低，招商優(yōu)惠政策不足以吸引投資商，沒有配套的設(shè)施促進園區(qū)內(nèi)、產(chǎn)業(yè)鏈間企業(yè)協(xié)作。

最后，規(guī)劃問題。在規(guī)劃前期未考慮公眾訴求，如綠色、創(chuàng)新、人文、便捷等，導(dǎo)致后期吸引不到園區(qū)公眾，也給后期規(guī)劃發(fā)展造成困難。

可以看出，傳統(tǒng)園區(qū)面臨的這三個問題其實都離不開規(guī)劃設(shè)計，規(guī)劃設(shè)計不僅僅指園區(qū)布局的設(shè)計，還包括制度、資金、人文、生態(tài)等方面的考量，如果您需要為園區(qū)發(fā)展出謀獻策做園區(qū)總體規(guī)劃、園區(qū)節(jié)能報告、園區(qū)水資源論證報告、園區(qū)水土保持方案、園區(qū)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告、園區(qū)可行性研究報告等，您可以聯(lián)系我們，我們專業(yè)為項目前期工作服務(wù)，為您排憂解難，撰寫一份令您滿意的項目方案，歡迎您聯(lián)系：