2.1.工程項目管理

  建設(shè)監(jiān)理是對建設(shè)工程項目的監(jiān)督和管理，從科學管理的思想出發(fā)，只有能稱得上“項目”的工程，才需要監(jiān)理，也才可能監(jiān)理；而達不到“項目”條件的工程，則既不需要，也不可能實施監(jiān)理。

（一）工程項目的基本概念

 1、工程項目的目標

     從建設(shè)監(jiān)理的角度看，工程項目是指經(jīng)過可行性研究和評估，明確了建設(shè)目的、建設(shè)任務(wù)量、質(zhì)量標準、投標條件、時間要求和組成結(jié)構(gòu)的一次性工程建設(shè)任務(wù)。把工程當作項目來看待是為了把項目管理的思想、理論、方法和手段用于工程，以取代長期以來在工程管理上粗陋的積習做法，這是工程管理上的一個飛躍。

  （1）沒有科學、明確的目標的工程不能稱為“項目”

  （2）監(jiān)理是對工程項目建設(shè)實施階段的監(jiān)督和管理

2、工程項目的特征

   工程項目是一個系統(tǒng)，而且是一個開放系統(tǒng)

  （1）工程項目是一個系統(tǒng)

  （2）工程項目系統(tǒng)處于外部社會環(huán)境影響之中

 （3）工程項目是存在多種界面的系統(tǒng)

3、工程項目的基本概念

 （1）工程項目管理的含義

      工程項目的基本任務(wù)是，參與工程管理建設(shè)的工程業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位如何在組織上和管理上采取有效措施，通過投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)使工程項目目標最優(yōu)的實現(xiàn)。

 （2）程項目管理的思想

  工程項目管理思想首先是注重工程項目建設(shè)目標的科學性和明確性；其次是抓住工程項目的一次性特點，采用不同的項目組織結(jié)構(gòu)和管理方法；三是強調(diào)一體化管理，整體優(yōu)化是項目管理所追求的基本效果。

 （3）采用項目經(jīng)理負責制

     工程項目的系統(tǒng)性、動態(tài)性和復雜性，要求它在組織上必須建立一個協(xié)調(diào)核心，即采取個人負責制，這就是工程項目經(jīng)理負責制。

（二）項目建設(shè)程序

   在我國，按現(xiàn)行規(guī)定，工程項目建設(shè)程序有如下幾個階段。

 （1）項目建議書階段

 （2）可行性研究階段

 （3）項目設(shè)計階段

 （4）建設(shè)準備階段

 （5）施工階段

 （6）交付使用前準備

 （7）竣工驗收階段

 （8）項目后評階段

（三）項目管理體制

  建設(shè)監(jiān)理制實施以后，我國的工程建設(shè)管理體制是在政府部門的監(jiān)督管理之下，由項目業(yè)主、承建單位、監(jiān)理企業(yè)直接參加的“三方”管理體制。

2.2參與工程項目建設(shè)的各方

  每一項承包工程的合同，都包含數(shù)個具有法人資格的主體或其他民事主體。監(jiān)理工程師必須充分了解參與工程項目建設(shè)各方所應負的職責、義務(wù)和應享有的權(quán)利，以及各方間的相互關(guān)系，并在監(jiān)理工作中加以注意和正確的處理，這是做好監(jiān)理工作的前提。 

   一般來說，在每個施工承包合同實施中，參與最多、起著主要作用的三方是：業(yè)主、總承包人以及監(jiān)理工程師。

建設(shè)工程項目其他參與者有如下：

 （1）分包商

 （2）供貨人

 （3）工程設(shè)計者

 （4）工程資助人

 （5）代理人及擔保人

2.3建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)和方法

 （一）建設(shè)工程監(jiān)理本任務(wù)

     1、建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)

      建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是控制工程項目目標，也就是控制經(jīng)過科學地規(guī)劃所確定的工程項目的投資、進度和質(zhì)量目標。這三大目標是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的目標系統(tǒng)。

   2、投資、進度、質(zhì)量三大目標的關(guān)系

     建設(shè)工程項目三大目標之間具有相互依存、相互制約的關(guān)系，既存在矛盾的一面，又存在統(tǒng)一的一面，監(jiān)理工程師在監(jiān)理活動中應牢牢把握三大目標之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。

 （1）建設(shè)工程項目三大目標之間存在對立關(guān)系

 （2）建設(shè)工程項目三大目標之間存在統(tǒng)一關(guān)系

（二）建設(shè)工程監(jiān)理的基本方法

 工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法是一個系統(tǒng)。它由不可分割的若干個子系統(tǒng)組成。它們相互聯(lián)系、相互支持，共同運行，形成一個完整的方法體系。有如下方法：

 （1）目標規(guī)劃

 （2）動態(tài)控制

 （3）組織協(xié)調(diào)

 （4）信息管理

 （5）合同管理

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