4.1建設工程承發(fā)包模式與建立模式

一、 工程建設項目的承發(fā)包模式與監(jiān)理模式

（一）平行承發(fā)包模式與建立模式

是指業(yè)主將建設工程的設計、施工以及材料設備采購的任務經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設計單位、施工單位和材料供應單位，并分別與各方簽定合同。

進行任務分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時應考慮以下因素：

1、 工程情況

2、 市場情況

3、 貸款協(xié)議要求

優(yōu)點：

1、 有利于縮短工期

2、 有利于質量控制

3、 有利于業(yè)主選擇承建單位

缺點：

1、 合同數(shù)量多

2、 投資控制難度大

監(jiān)理模式：

1、 建設單位委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理

2、 建設單位委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理

（二）設計與施工總分包模式與建立模式

是指業(yè)主將全部設計與施工任務發(fā)包給一個設計單位或一個施工單位作為總包單位。

優(yōu)點：

1、 有利于建設工程的組織管理

2、 有利于投資控制

3、 有利于質量控制

4、 有利于工期控制

缺點：

1、 建設周期長

2、 總包報價可能較高

監(jiān)理模式：

1、 建設單位可以委托一家監(jiān)理單位進行全過程監(jiān)理

2、 建設單位按設計階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位

（三）項目總承包模式與建立模式

是指業(yè)主將工程設計、施工、材料和設備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質性設計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。

優(yōu)點：

1、 合同關系簡單

2、 縮短建設周期

缺點：

1、 招標發(fā)包工作難度大

2、 業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小

3、 質量控制難度大 

監(jiān)理模式：

委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理

（四）項目總承包管理模式與建立模式

是指業(yè)主將工程建設任務發(fā)包給專門從事項目組織的單位，再由它分包給若干設計、施工和材料設備供應單位，并在實施中進行管理。

優(yōu)點：

合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利，進度控制也有利。

缺點：

1、監(jiān)理工程師對分包的確認工作成了十分關鍵的問題

2、項目總承包單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，承擔的風險相對較大，應持慎重態(tài)度。

監(jiān)理模式：

委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理

4.2建設工程監(jiān)理的實施程序和原則

一、建設工程項目監(jiān)理的程序

1、 確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構

2、 編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃

3、 制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則

4、 規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，體現(xiàn)在：

1） 工作的時序性

2） 職責分工的嚴密性

3） 工作目標的確定性

5、 參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見

6、 向業(yè)主遞交建設工程監(jiān)理檔案資料

7、 監(jiān)理工作總結

二、建設工程監(jiān)理實施原則

1、 公正、獨立、自主的原則

2、 權責一致的原則

3、 總監(jiān)理工程師負責制的原則

4、 嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則

5、 綜合效益的原則

4.3建設工程項目監(jiān)理機構

一、 建立工程建設項目監(jiān)理組織的步驟

（一）確定項目監(jiān)理機構目標

（二）確定監(jiān)理工作內(nèi)容

（三）項目監(jiān)理機構的組織結構設計

1、 選擇組織結構形式

2、 合理確定管理層次與管理跨度

3、 項目監(jiān)理結構部門劃分

4、 制定崗位職責和考核標準

5、 選派監(jiān)理人員

（四）制定工作流程和信息流程

二、 項目監(jiān)理機構的組織形式

1、 直線制監(jiān)理組織

2、 職能制監(jiān)理組織

3、 直線職能制監(jiān)理組織

4、 矩陣制監(jiān)理組織

4.4項目監(jiān)理機構的人員配備及職責分工

一）項目監(jiān)理機構的人員配備

5、 項目監(jiān)理機構的人員結構

（1）合理的專業(yè)結構

（2）合理的技術職務、職稱結構

6、 項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員數(shù)量的確定

（1）影響項目監(jiān)理機構人員數(shù)量的主要因素

1）工程建設強度

工程建設強度=投資/工期

2）建設工程復雜程度

3）監(jiān)理單位的業(yè)務水平

4）項目監(jiān)理機構的組織結構和任務職能分工

二）項目監(jiān)理機構各類人員的基本職責

1.總監(jiān)理工程師的職責

2.總監(jiān)理工程師代表職責

3.專業(yè)監(jiān)理工程師職責

4.監(jiān)理員職責

4.5建設工程項目監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)

一.監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的特點與原則

1.監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作特點

（1）建立協(xié)調(diào)工作涉及的部門與單位多

（2）監(jiān)理項目具有工作協(xié)調(diào)的“磨合期”

（3）監(jiān)理協(xié)調(diào)的對象以人為主體

（4）監(jiān)理協(xié)調(diào)重在溝通聯(lián)絡

（5）監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的方式是多樣的

2.監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則

（1）以委托監(jiān)理合同為工作依據(jù)

（2）規(guī)范化、標準化工作

（3）正確把握監(jiān)理權力

（4）不應替代原則

（5）制度化、程序化監(jiān)理

二.監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容

1.項目監(jiān)理機構內(nèi)部的協(xié)調(diào)

2.與業(yè)主的協(xié)調(diào)

3.與承包商的協(xié)調(diào)

4.與設計單位的協(xié)調(diào)

5.與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)

三.監(jiān)理協(xié)調(diào)的方法

1.會議協(xié)調(diào)法

2.交談協(xié)調(diào)法

3.書面協(xié)調(diào)法

4.訪問協(xié)調(diào)法

5.情況介紹法

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